Principios de administración

Administración y sus principios

ESTOS SON LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su trabajo, este principio se ve muy claro en la moderna línea de armado.


2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas, si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán la obediencia, a menos que tengan también autoridad personal, que seria el (Liderazgo).


3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.


4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.


5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.


6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.


7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.


8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.


9. Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.


10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él, esto para la realización de un buen trabajo.


11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.


12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.


13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.


14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

AHORA: 

De la misma manera que en cualquier disciplina existen principios y leyes que se observan durante su aplicación, existen varios principios que fueron debidamente comprobados y que promueven la competitividad y el éxito de la organización.


Planeación: A través de la planeación se fija metas y se estipula que pasos se deben seguir para llegar hasta ella, en ese proceso que puede tener una duracion muy variable dependiendo del caso se deben tomar en cuenta diversas cuestiones, recursos y situaciones externas.


-Objetividad 
-Factivilidad
-Unidad
-Cuantificación
-Flexibilidad
-Cambio de estrategias


Organización: Una organización es un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos, estos pueden estar a su vez conformados por otros subsistemas relacionados que cumplirán funciones especificas.


-Simplificación
-Especialización
-Jerarquía
-Adecuación
-Coordinación
-Autoridad y Responsabilidad


Integración: Proceso dinámico y multifactorial que supone que la gente se encuentra en distintos grupos sociales, se reúnen bajo una misma meta u objetivo.


-Provisión de elementos necesarios
-Calidad de los proveedores
-Empleado adecuado para puesto adecuado


Dirección: Actividad que consiste en orientar las acciones de una organización hacia un determinado fin, fijar metas, tomar decisiones y guiar a sus subordinados.


-Resolución del conflicto
-Coordinación de intereses
-De la vía jerárquica


Control: Proceso que usan los administradores para asegurarse que las actividades realizadas se responden con los planes, también puede usarse para evaluar la eficacia del resto de las funciones administrativas. 


-Desviaciones 
-Excepción
-Función controlada
-Equilibrio
-Oportunidad




saludos...  :)