Administración Financiera

  Enfoque para entender el liderazgo  La teoría de la ruta-meta propone dos variables situacionales o de contingencia que moderan la relación comportamiento-resultado del liderazgo:  ENTORNO O AMBIENTE ,    Las características de los subordinados   (estos factores influirán en la estructura de las tareas, sistema de autoridad y el grupo de trabajo) y parte de las características del SEGUIDOR , el ambiente de trabajo   (experiencia y habilidad aprendida) En lugar de afirmar que existe una manera ideal de dirigir, esta teoría sugiere que el estilo apropiado depende de la situación. En otras palabras, cuando los seguidores se sienten confundidos, el líder debe decirles qué tienen que hacer y mostrarles una ruta clara hacia las metas. Por otra parte, para trabajos rutinarios.  La clave de esta teoría es que el líder influirá en la ruta entre conducta y metas lo hará de la siguiente forma definiendo puestos y funciones, integrando la participación de los miembros, eliminan

Enfoque para entender el liderazgo Las empresas en la actualidad buscan buenos lideres , sino que excelentes lideres, esto es por que en toda empresa u organización debe haber alguien que guié la empresa hacia el logro y el conseguimiento de los objetivos propuestos por los directivos, La teoría de la ruta-meta consiste básicamente en que el buen líder es eficaz cuando sus seguidores creen que fijará metas claras y los guiará al mismo tiempo que suministrará apoyo para poder eliminar los errores que pueden ocurrir en el camino hacia las metas o rutas fijadas y propuestas. Este es el enfoque mas respetado para entender el liderazgo, este nos dice que el trabajo de un líder es ayudar y apoyar a sus seguidores poder alcanzar sus metas y asegurarse que esas metas sean también compatibles con las del grupo o la organización.  Desarrollada por Robert House , como ya les había hablado en la parte 1, la teoría de la ruta-meta toma elementos clave de la teoría de las expec

Motivando a nuestros empleados Todo gerente se preocupa por una buena motivación en cuanto a sus empleados y se prepara para motivarlos de manera efectiva y eficiente , aun cuando no hay un grupo de reglas sencillas y globales que nos digan como se hace y como hacerlo, en algunos casos el dinero no es la clave para incentivar a los empleados para que realicen su trabajo y así obtener buenos resultados para la empresa, existen muchas otras cosas que motivan a un empleado en algunos casos solo hay que usar el ingenio. A continuación les presentare una seria de sugerencias acerca de motivación para los empleados: - Halagos: A cualquier persona le gusta mucho escuchar un alago y ser reconocido acerca de su trabajo, por este motivo si se tiene trabajadores a nuestro cargo es muy bueno destacar sus logros, esto por supuesto siempre que amerite halagarlos frente a los demás los motivara mucho. - Vincular recompensas con el desempeño: Las recompensas importantes como los aum

Equipos de trabajo eficaces # 2 Todos los equipos de trabajo no siempre serán o son equipos eficaces muchos carecen de lograr todos sus objetivos o no consiguen el mayor desempeño, sin embargo existen varios consejos o guías para lograr conseguir un equipo de trabajo más eficaz estas características o consejos se asocian a equipos de trabajo eficaces y por este mismo motivo seria una muy buena opción tomar en cuenta y adaptarlo a nuestro equipo de trabajo. Comunicación: Los equipos eficaces siempre deben tener una muy buena comunicación ya sea este verbal y no verbal entre los miembros del equipo la comunicación debe ser clara y rápida, deben ser como una familia que comparte sentimientos e ideas deben poder cambiar información y retroalimentación tan fácil como el respirar.    Deben preguntar: ¿Cómo lo estoy haciendo?. ¿Qué es correcto y qué es incorrecto?. ¿Cómo lo puedo hacer mejor?. ¿Qué necesitas para hacer mejor el trabajo?. ¿En qué te puedo ayudar?. ¿Como seria

 Los lideres y el liderazgo Características de un líder: Ventajas: -Mantiene muy buenas relaciones humanas con el grupo. -Se actualiza en los temas de interés. -Es la cabeza y responsable frente a otros directrices. -Se da sentido humano a la administración. -Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. -Respeta siempre a sus empleados. -Así mismo sera recompensado si algo sale bien. Desventajas: -Quita mucho tiempo personal. -Se responsabiliza por los errores de un miembro del equipo. -Debe mantener un aprendizaje rápido y continuo. -Como cabeza del grupo es responsable si algo sale mal. -Se pierde la confianza del líder cuando este comete un error.  -Se tiene demasiada responsabilidad. Rasgos del liderazgo: 1. Impulso: Los líderes muestran un elevado nivel de empeño. Tienen un deseo de logros relativamente alto, son ambiciosos, poseen mucha energía, son incansablemente perseverantes en sus actividades y toman la iniciativa.

 Los lideres y el liderazgo ¿ Quiénes son lideres ? Los lideres son personas que pueden influir en los demás y que poseen autoridad gerencial, tema crucial hoy en día donde las fronteras se han abierto al comercio global donde las organizaciones y empresas luchan día a día por ser mas competitivas lo que genera que las personas que conforman las organizaciones sean mas eficientes y capaces de dar mucho de si mismas para el bienestar de la empresa. El líder debe tener el carácter de cabeza, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás cabezas los patrones culturales y significados que ahí dentro de los demás grupos existen. El líder como toda persona posee defectos y virtudes que el mismo debe conocer y esto implica mirar dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y poder reflejar lo que quiere lograr para alcanzar con los demás el éxito. El líder no es un ser perfecto, este puede cometer errores como cualquier perso

Departamentalización: tipos de producto Este tipo de departamentalización agrupa puestos por lineas de producto, así: Especial ltd., sector de transito masivo, Sector de vehículos utilitarios y recreativos, Sector de productos ferroviarios, División de tránsito masivo, Especial-gold (Parc), División de productos ferroviarios y de diesel, División de productos recreativos, División de equipo logístico, División de equipamiento industrial, Especial-gold (boltaren). Más permite la especialización en productos y servicios determinados. Más los gerentes pueden volverse expertos en su industria. Mucha más cercanía a los clientes. Menos duplicación de funciones. Menos visión limitada de los objetivos organizacionales. Ahora: Para que las empresas con líneas de producción múltiples y a gran escala, la agrupación de sus actividades  con base en productos o líneas de productos se ha convertido en una práctica muy común hoy en día. Este es un proceso donde pueden considerarse en

Departamentalización: territoriales o geográficas  Esta departamentalización agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica, de esta forma: vicepresidente de ventas, director de ventas región occidental, director de ventas región del sur, director de ventas región central, director de ventas región oriental. Mucho más mayor eficiencia y eficacia en el manejo de problemas específicos regionales. Mayor satisfacción de mejor manera todas las necesidades de mercados geográficos únicos. Menos duplicación de funciones. Menos sensación de aislamiento de otras áreas organizacionales. AHORA: Este tipo de estructura genera cuando las empresas crecen abriendo  sucursales o plantas en lugares geográficos o territoriales distintos al lugar de donde son originarias, o cuando su crecimiento las conduce a penetrar en nuevos mercados. En todo caso, la estructura divisional geográfica o territorial se recomienda necesariamente cuando las empresas ti

Departamentalización : diferencia de clientes Se agrupan los puestos en base con los clientes específicamente y con exclusividad a todos sus necesidades. De la siguiente manera, Director de ventas, gerente cuentas de minoristas, gerente cuentas de mayoristas, gerente cuentas de gobierno. Aumentan las necesidades y problemas de los clientes pueden ser solucionados por especialistas. Se restarán la duplicación de las funciones. Se restará la visión limitada de los objetivos organizacionales. AHORA: La departamentalización es un medio para tener homogeneidad dentro de la empresa en las tareas de cada órgano, en un primer momento se reparten el trabajo por tareas logrando una especialización que permitirá obtener ganancias de productividad, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente dentro de la empresa u organización. Es la operación de dividir una empresa, organización o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones

Departamentalización por funciones de la empresa Este departamento agrupa los puestos de acuerdo con las funciones de la empresa, gerente de planta, gerente de ingeniería, gerente de contabilidad, gerente de manufactura, gerente de recursos humanos, gerente de compras. Esto funcionará así: Más eficiencia a partir de agrupar especialidades similares y personas y/o trabajadores con diferentes habilidades,  conocimientos y orientaciones comunes entre sí. Más coordinación y eficiencia dentro del área funcional entre los trabajadores de la empresa u organización. Más alta especialización de los trabajadores y/o empleados. Menos mala comunicación entre áreas funcionales. Menos visión limitada de los objetivos organizacionales. Todo esto ya es dependiendo mucho del rubro de la empresa estas designaciones cambian de una u otra manera, obviamente de empresa a empresa. Una segunda razón para esto es que con frecuencia las actividades básicas de la empresa u organización dif

Departamentalización por funciones de la empresa  Es la acción de organizar la actividad empresarial por departamentos, área, división o sucursal especifica donde se agrupan distintas funciones y trabajos que desarrollan los empleados asignados y ejercen su autoridad . En la departamentalización por funciones se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y a las habilidades de cada trabajador o integrante de la empresa, algunas de las personas se ocuparán de las finanzas, de la economía de la empresa u organización, otras de administración del personal y otras de la producción .  La departamentalización por funciones también consiste en agrupar actividades y tareas en relación a las funciones que se desarrollan dentro de la empresa. La división del trabajo hace que la organización se departamentalice de acuerdo con el criterio de similitud de funciones, esto es muy bueno ya que todo se aísla en actividades agrupadas e identificadas por la misma clasificaci

 La matriz FODA : Herramienta moderna para el análisis de la situación, diagnostico para decidir  La sigla de FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades , (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades , (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas , (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos). Es como si se tomara una “radiografía” de una situación cualquiera, también de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y de que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de estudiarlas, se debén tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro inmediato. El análisis de FODA es una herramienta muy buena que nos permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio cualquiera (persona, empresa u organización, etc) permi

Problemas éticos en los negocios La ética tiene diferentes y muchos significados para las personas, pero por lo general se reduce a un sentido básico de hacer lo correcto (el bien ) y lo incorrecto ( el mal) hablando socialmente.  Dentro del contexto de los negocios, se trata de tomar decisiones estas se alinearan con el sentido de lo correcto e incorrecto, así como la ley.  Existen varios dilemas éticos en el entorno empresarial actual, acá les presento tres problemas éticos en los negocios. Discriminación: Tenemos a un gerente en un entorno de trabajo donde siempre fueron contratados empleados masculinos, la presencia de una nueva empleada contratada genera que los trabajadores reaccionen de manera que se crearan conflictos ya que la empresa no tuvo la oportunidad de entrenamiento en sensibilidad, algunos de los empleados hacen comentarios inapropiados de la nueva empleada, ella se quejara con el gerente lo que ocasionara que el mismo tome medidas sancionando a

Administrar con eficacia la diversidad Factores relacionados con el éxito en la diversidad Las compañías de negocios tanto como las organizaciones publicas, alcanzan distintos niveles de éxito con sus iniciativas de diversidad cultural, el cambio cultural es fundamental para para organización, cinco son los factores claves que diferencian a una organización con diversidad cultural de una que no lo es. Lo que es la gestión de la diversidad: Esta es la capacidad para gestionar los recursos y los procesos posibles con eficacia, en un mundo cuya naturaleza es la diversidad. Es una estrategia corporativa orientada a la creación de un entorno de trabajo positivo para los perfiles diversos de la personas, que optimizarán la eficacia del proceso empresarial para poder alcanzar un  objetivo en común. Este es un proceso de aceptación y utilización de ciertas diferencias y similitudes como potencial dentro de una empresa, creando ese valor añadido. -El inicio y apoyo de la d

Administrar con eficacia la diversidad Los gerentes pueden emprender una serie de medidas para cambiar actitudes y valores, así como promover una administración eficaz. Obtener el compromiso de la alta dirección  Con el compromiso de maximizar la efectividad en el cumplimiento de la misión de la empresa, las organizaciones se centran y concentran en aumentar la representación y la inclusión de la diversidad dentro de la empresa u organización. Por un lado en la diversidad geográfica, y por otro lado a todos los trabajadores que han sufrido esas desigualdades dentro del ámbito del trabajo. Lo más crucial para el compromiso del éxito de cualquier iniciativa relacionada con la diversidad, los gerentes deben desarrollar los valores éticos correctos y actitudes de desempeño orientadas al negocio que les va a permitir aprovechar adecuadamente los recursos humanos al máximo y con el compromiso de la diversidad. Esforzarse por incrementar la exactitud de las percepciones 

Diseño organizacional   Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno donde los miembros de la organización ponen en practica dicha estrategia. Por lo tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos al mismo tiempo: hacia el interior y hacia el exterior de la organización. Cada organización tiene un diseño diferente de su estructura organizacional, son pocos los temas de la administración que a experimentado tantos cambios en los últimos años como la estructura organizacional y como organizar.  Los gerentes están revaluando los métodos tradicionales para encontrar nuevos diseños estructurales que ayuden y faciliten en trabajo de los empleados en la organización, el gerente tiene el trabajo importante de diseñar la estructura organizacional. Debemos recordar dos cosas importantes, en primer lugar debido a que las estrategias