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Teoría de la RUTA-META: Parte 2

  Enfoque para entender el liderazgo  La teoría de la ruta-meta propone dos variables situacionales o de contingencia que moderan la relación comportamiento-resultado del liderazgo:  ENTORNO O AMBIENTE ,    Las características de los subordinados   (estos factores influirán en la estructura de las tareas, sistema de autoridad y el grupo de trabajo) y parte de las características del SEGUIDOR , el ambiente de trabajo   (experiencia y habilidad aprendida) En lugar de afirmar que existe una manera ideal de dirigir, esta teoría sugiere que el estilo apropiado depende de la situación. En otras palabras, cuando los seguidores se sienten confundidos, el líder debe decirles qué tienen que hacer y mostrarles una ruta clara hacia las metas. Por otra parte, para trabajos rutinarios.  La clave de esta teoría es que el líder influirá en la ruta entre conducta y metas lo hará de la siguiente forma definiendo puestos y funciones, integrando la participación de los miembros, eliminan
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Teoría de la RUTA-META: Parte 1

Enfoque para entender el liderazgo Las empresas en la actualidad buscan buenos lideres , sino que excelentes lideres, esto es por que en toda empresa u organización debe haber alguien que guié la empresa hacia el logro y el conseguimiento de los objetivos propuestos por los directivos, La teoría de la ruta-meta consiste básicamente en que el buen líder es eficaz cuando sus seguidores creen que fijará metas claras y los guiará al mismo tiempo que suministrará apoyo para poder eliminar los errores que pueden ocurrir en el camino hacia las metas o rutas fijadas y propuestas. Este es el enfoque mas respetado para entender el liderazgo, este nos dice que el trabajo de un líder es ayudar y apoyar a sus seguidores poder alcanzar sus metas y asegurarse que esas metas sean también compatibles con las del grupo o la organización.  Desarrollada por Robert House , como ya les había hablado en la parte 1, la teoría de la ruta-meta toma elementos clave de la teoría de las expec
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Motivar a los empleados

Motivando a nuestros empleados Todo gerente se preocupa por una buena motivación en cuanto a sus empleados y se prepara para motivarlos de manera efectiva y eficiente , aun cuando no hay un grupo de reglas sencillas y globales que nos digan como se hace y como hacerlo, en algunos casos el dinero no es la clave para incentivar a los empleados para que realicen su trabajo y así obtener buenos resultados para la empresa, existen muchas otras cosas que motivan a un empleado en algunos casos solo hay que usar el ingenio. A continuación les presentare una seria de sugerencias acerca de motivación para los empleados: - Halagos: A cualquier persona le gusta mucho escuchar un alago y ser reconocido acerca de su trabajo, por este motivo si se tiene trabajadores a nuestro cargo es muy bueno destacar sus logros, esto por supuesto siempre que amerite halagarlos frente a los demás los motivara mucho. - Vincular recompensas con el desempeño: Las recompensas importantes como los aum
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Formando equipos de trabajo eficaces # 2

Equipos de trabajo eficaces # 2 Todos los equipos de trabajo no siempre serán o son equipos eficaces muchos carecen de lograr todos sus objetivos o no consiguen el mayor desempeño, sin embargo existen varios consejos o guías para lograr conseguir un equipo de trabajo más eficaz estas características o consejos se asocian a equipos de trabajo eficaces y por este mismo motivo seria una muy buena opción tomar en cuenta y adaptarlo a nuestro equipo de trabajo. Comunicación: Los equipos eficaces siempre deben tener una muy buena comunicación ya sea este verbal y no verbal entre los miembros del equipo la comunicación debe ser clara y rápida, deben ser como una familia que comparte sentimientos e ideas deben poder cambiar información y retroalimentación tan fácil como el respirar.    Deben preguntar: ¿Cómo lo estoy haciendo?. ¿Qué es correcto y qué es incorrecto?. ¿Cómo lo puedo hacer mejor?. ¿Qué necesitas para hacer mejor el trabajo?. ¿En qué te puedo ayudar?. ¿Como seria
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Lideres y liderazgo: Parte 2

 Los lideres y el liderazgo Características de un líder: Ventajas: -Mantiene muy buenas relaciones humanas con el grupo. -Se actualiza en los temas de interés. -Es la cabeza y responsable frente a otros directrices. -Se da sentido humano a la administración. -Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. -Respeta siempre a sus empleados. -Así mismo sera recompensado si algo sale bien. Desventajas: -Quita mucho tiempo personal. -Se responsabiliza por los errores de un miembro del equipo. -Debe mantener un aprendizaje rápido y continuo. -Como cabeza del grupo es responsable si algo sale mal. -Se pierde la confianza del líder cuando este comete un error.  -Se tiene demasiada responsabilidad. Rasgos del liderazgo: 1. Impulso: Los líderes muestran un elevado nivel de empeño. Tienen un deseo de logros relativamente alto, son ambiciosos, poseen mucha energía, son incansablemente perseverantes en sus actividades y toman la iniciativa.
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Lideres y liderazgo: Parte 1

 Los lideres y el liderazgo ¿ Quiénes son lideres ? Los lideres son personas que pueden influir en los demás y que poseen autoridad gerencial, tema crucial hoy en día donde las fronteras se han abierto al comercio global donde las organizaciones y empresas luchan día a día por ser mas competitivas lo que genera que las personas que conforman las organizaciones sean mas eficientes y capaces de dar mucho de si mismas para el bienestar de la empresa. El líder debe tener el carácter de cabeza, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás cabezas los patrones culturales y significados que ahí dentro de los demás grupos existen. El líder como toda persona posee defectos y virtudes que el mismo debe conocer y esto implica mirar dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y poder reflejar lo que quiere lograr para alcanzar con los demás el éxito. El líder no es un ser perfecto, este puede cometer errores como cualquier perso
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Departamentalización por producto

Departamentalización: tipos de producto Este tipo de departamentalización agrupa puestos por lineas de producto, así: Especial ltd., sector de transito masivo, Sector de vehículos utilitarios y recreativos, Sector de productos ferroviarios, División de tránsito masivo, Especial-gold (Parc), División de productos ferroviarios y de diesel, División de productos recreativos, División de equipo logístico, División de equipamiento industrial, Especial-gold (boltaren). Más permite la especialización en productos y servicios determinados. Más los gerentes pueden volverse expertos en su industria. Mucha más cercanía a los clientes. Menos duplicación de funciones. Menos visión limitada de los objetivos organizacionales. Ahora: Para que las empresas con líneas de producción múltiples y a gran escala, la agrupación de sus actividades  con base en productos o líneas de productos se ha convertido en una práctica muy común hoy en día. Este es un proceso donde pueden considerarse en
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